当地时间 7 月 24 日，芯片巨头英特尔抛出重磅重组计划：拟裁撤约 15% 员工、砍掉欧洲建厂项目、暂停美国新厂建设，转而集中资源攻坚 芯片与先进制程技术。

新任 CEO 陈立武在内部信中直言 “不再开空头支票，每一笔投资都必须符合经济逻辑。”业界分析，这场 “刮骨疗毒” 式的改革，既是对连续六个季度亏损的被动应对，更是试图扭转被英伟达、AMD 拉开差距的战略自救。

裁员收缩：砍掉层级与扩张计划止血

英特尔的重组力度堪称激进。按照计划，公司员工总数将从 9.64 万人削减至年底的 7.5 万人，较 2024 年底减少 22%。裁员重点直指中层管理层，组织层级被砍掉近 50%。首席财务官大卫・津斯纳明确表示，此举旨在 “精简决策链条”，终结过去效率低下的管理模式。

产能扩张计划同步刹车。英特尔宣布暂停俄亥俄州新工厂建设，彻底取消德国、波兰工厂项目，放弃 “先建后用” 的冒进策略。在制造端，哥斯达黎加封装工厂将并入越南、马来西亚运营体系，标志着其长期坚持的 “多地运营保供应链弹性” 战略正式退场。

业绩困局：连续亏损逼出战略转向

重组背后是英特尔 35 年来最严峻的财务危机。第二季度财报显示，公司净亏损扩大至 29 亿美元，连续六个季度亏损创纪录。其中，PC 芯片部门营收同比下降 3%，数据中心与 芯片业务仅微增 4%，而合约制造部门虽营收增长 3%，亏损却高达 32 亿美元。

市场份额的持续萎缩更令人忧心。因错失 芯片浪潮，英特尔在数据中心市场被英伟达远远甩开，PC 芯片业务也面临 AMD 挤压。陈立武坦言，过去 “只要建好产能客户就会来” 的逻辑已失效，必须以市场需求为导向重构产品矩阵。

破局赌注：押注18A/14A制程与AI芯片

重组的核心目标是集中资源突破关键领域。英特尔将全力推进 18A 与 14A 先进制程开发，其中18A 制程专攻自研产品，即便仅服务自身业务也能实现投资回报；14A 制程则瞄准外部大客户，若无法吸引足够订单，不排除退出部分制造业务。

在 AI 赛道，英特尔明确聚焦 “复杂任务处理模型相关芯片”，但未披露具体产品路线图。数据显示，其数据中心与 AI 芯片业务营收已达 39 亿美元，虽体量远不及英伟达，却是少数实现增长的板块。陈立武强调，AI 战略将摒弃 “技术炫技”，只推进具备商业可行性的落地项目。

这场重组还伴随着供应链战略的彻底转向。英特尔放弃多地运营的弹性策略，将哥斯达黎加封装厂并入东南亚体系，以成本控制为首要目标。

截至发稿，英特尔盘后股价上涨逾 3%，市场对这场 “断腕式改革” 暂时投出信任票。

从盲目扩张到精准收缩，英特尔的转型之路布满荆棘。能否凭借先进制程与 AI 芯片突破困局，不仅关乎这家百年巨头的生死，更将重塑全球半导体产业的竞争格局。

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